تبلیغات
زنان در صنعت ساخت - مطالب اردیبهشت 1396
زنان,صنعت ساختمان,نقش زنان در صنعت ساخت
برخورد با کارهای بی دقت
چهارشنبه 27 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
برخورد با کارهای بی دقت

هنگامی که صحبت از "کارهای بی دقت" به میان می آید، ممکن است کارهایی که با بی دقتی یا تنبلی انجام شده، مدارک پر از اشتباه، یا اقداماتی که هیچ نشانه ای از توجه به اهداف و مقاصد تیم ندارد، در ذهن تداعی شود. "کار بی دقت" برای مکالمات و مکاتبات کاری نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد.
"کار بی دقت" استانداردهای شما یا سازمان شما برای کیفیت را رعایت نمی کند. "کار بی دقت" می تواند به کسب و کار یک شخص، روحیه یک تیم، و حتی موفقیت یک سازمان، آسیب وارد کند. بنابراین، رسیدگی به عادات بد اعضای تیم که حقیقتاً منجر به "کار بی دقت" می شود، حائز اهمیت است.
برای تشویق اعضای تیم به غلبه بر عادات بدشان در انجام کارها:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا فرد را آگاه کنید که کیفیت کارش کاهش یافته است.
    ببینید آیا برای انجام کارش به کمک یا منابع بیشتر نیاز دارد یا خیر.
    او را تشوی کنید که از چک لیست ها و To-Do-Listها استفاده کند تا رشته کارها از دستش خارج نشود.
    او را در کنار یک مربی یا فردی با عملکرد بالا قرار دهید تا انگیزه بازگشت به مسیر در او ایجاد شود.
    همزمان با انجام این کارها مطمئن شوید که رویه های انضباطی و مدیریت عملکرد سازمان خود را درک کرده اید و دنبال می نمایید.
    اگر هیچیک از این کارها نتیجه نداد، این فرد را از تیم خود حذف کنید.



برچسب‌ها: برخورد , بی دقتی ,

برخورد با کارهای بی دقت
چهارشنبه 27 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
برخورد با کارهای بی دقت

هنگامی که صحبت از "کارهای بی دقت" به میان می آید، ممکن است کارهایی که با بی دقتی یا تنبلی انجام شده، مدارک پر از اشتباه، یا اقداماتی که هیچ نشانه ای از توجه به اهداف و مقاصد تیم ندارد، در ذهن تداعی شود. "کار بی دقت" برای مکالمات و مکاتبات کاری نیز می تواند مورد استفاده قرار گیرد.
"کار بی دقت" استانداردهای شما یا سازمان شما برای کیفیت را رعایت نمی کند. "کار بی دقت" می تواند به کسب و کار یک شخص، روحیه یک تیم، و حتی موفقیت یک سازمان، آسیب وارد کند. بنابراین، رسیدگی به عادات بد اعضای تیم که حقیقتاً منجر به "کار بی دقت" می شود، حائز اهمیت است.
برای تشویق اعضای تیم به غلبه بر عادات بدشان در انجام کارها:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ابتدا فرد را آگاه کنید که کیفیت کارش کاهش یافته است.
    ببینید آیا برای انجام کارش به کمک یا منابع بیشتر نیاز دارد یا خیر.
    او را تشوی کنید که از چک لیست ها و To-Do-Listها استفاده کند تا رشته کارها از دستش خارج نشود.
    او را در کنار یک مربی یا فردی با عملکرد بالا قرار دهید تا انگیزه بازگشت به مسیر در او ایجاد شود.
    همزمان با انجام این کارها مطمئن شوید که رویه های انضباطی و مدیریت عملکرد سازمان خود را درک کرده اید و دنبال می نمایید.
    اگر هیچیک از این کارها نتیجه نداد، این فرد را از تیم خود حذف کنید.


مرتبط با:

برچسب‌ها: برخورد , بی دقتی ,

ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی
چهارشنبه 27 اردیبهشت 1396 ساعت 07:50 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
مقاله ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی
  مهدی آهنگر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
  حمیدرضا عباسیان جهرمی - استادیار دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
چکیده مقاله:
امروزه، مدلسازی اطلاعات ساختمان، به روشی سودمند در صنعت ساخت تبدیل شده که فواید بسیاری دارد از جمله، انجام منسجم تر ودقیق تر طراحی، انجام هماهنگی بصورت ساده تر، حصول اطمینان از ایمنی بیشتر در ساخت، آنالیز انرژی و مدیریت و نگهداری تجهیزات را به همراهدارد. اگرچه BIM می تواند فواید زیادی برای سازمانها به همراه داشته باشد اما عدم توجه به زیرساختها و امکانات لازم برای پیاده سازی آن درسازمان ها و شرکت های مختلف می تواند باعث کاهش کارکرد آن و حتی ایجاد عارضه در سازمان منجر گردد. این مهم به خصوص در شرکتهایمشاور به دلیل تاثیرگذاری زیاد خروجی فعالیت های آنها بر آینده پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لذا در این پژوهش سعی شده است مدلی راجهت تسهیل فرایند تصمیم گیری برای مدیران ارشد سازمان های مشاور به منظور پیاده سازی BIM در فاز طراحی با رویکرد امکان سنجی اقتصادی وفنی ارایه گردد. مدل ارایه شده با استفاده از یکی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره (ELECTRE) توسعه پیدا کرده است، همچنین، طی یکمطالعه موردی مدل ارایه شده در بین چهار شرکت مهندسین مشاور پیاده سازی شده است.
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، مدیریت هزینه پروژه، الکتره، فاز طراحی

مرتبط با:


به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 


برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 

مرتبط با:

برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,



 
صفحات
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :