تبلیغات
زنان در صنعت ساخت - مطالب امیرحسین ستوده بیدختی
زنان,صنعت ساختمان,نقش زنان در صنعت ساخت
ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی
چهارشنبه 27 اردیبهشت 1396 ساعت 07:50 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
مقاله ارایه مدل تعالی جهت پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساختمان در فاز طراحی پروژه های ساختمانی کشور با رویکرد اقتصادی- فنی
  مهدی آهنگر - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اراک
  حمیدرضا عباسیان جهرمی - استادیار دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
چکیده مقاله:
امروزه، مدلسازی اطلاعات ساختمان، به روشی سودمند در صنعت ساخت تبدیل شده که فواید بسیاری دارد از جمله، انجام منسجم تر ودقیق تر طراحی، انجام هماهنگی بصورت ساده تر، حصول اطمینان از ایمنی بیشتر در ساخت، آنالیز انرژی و مدیریت و نگهداری تجهیزات را به همراهدارد. اگرچه BIM می تواند فواید زیادی برای سازمانها به همراه داشته باشد اما عدم توجه به زیرساختها و امکانات لازم برای پیاده سازی آن درسازمان ها و شرکت های مختلف می تواند باعث کاهش کارکرد آن و حتی ایجاد عارضه در سازمان منجر گردد. این مهم به خصوص در شرکتهایمشاور به دلیل تاثیرگذاری زیاد خروجی فعالیت های آنها بر آینده پروژه از اهمیت ویژه ای برخوردار است. لذا در این پژوهش سعی شده است مدلی راجهت تسهیل فرایند تصمیم گیری برای مدیران ارشد سازمان های مشاور به منظور پیاده سازی BIM در فاز طراحی با رویکرد امکان سنجی اقتصادی وفنی ارایه گردد. مدل ارایه شده با استفاده از یکی از روشهای تصمیم گیری چند معیاره (ELECTRE) توسعه پیدا کرده است، همچنین، طی یکمطالعه موردی مدل ارایه شده در بین چهار شرکت مهندسین مشاور پیاده سازی شده است.
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، مدیریت هزینه پروژه، الکتره، فاز طراحی

مرتبط با:


به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 


برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 

مرتبط با:

برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,

توانمند سازی صنعت ساخت و ساز های غیر ساختمانی با فن آوری مدلسازی اطلاعات ساختمان
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 07:49 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
مقاله توانمند سازی صنعت ساخت و ساز های غیر ساختمانی با فن آوری مدلسازی اطلاعات ساختمان
  امیرهوشنگ فخیمی - مدرس دانشگاه، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کاشان و دانشجوی دکتری مدیریت ساخت واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی
  پیمان رضایی - دانشجوی کارشناسی ارشد، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی
  یدالله کیانی - دانشجوی کارشناسی ارشد، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی
  جواد مجروحی سردرود - استاد یار دپارتمان مهندسی عمران ، دانشکده فنی و مهندسی ، واحد تهران مرکزی ، دانشگاه آزاد اسلامی
چکیده مقاله:
امروزه طرح و ساخت پروژه ها و صنعت ساخت و ساز بطور فزاینده ای پیچیده شده اند و به همین دلیل فشار ها برای افزایش بهره وری و کارآییدر آنها از همیشه بیشتر است. فن آوری مدلسازی اطلاعات ساختمان با معرفی روشهای نوین و مطمین سعی در بالابردن بهره وری و کارآیی اینصنعت نموده است.از اینرو استفاده از این فن آوری در معماری، مهندسی و ساخت نهادینه شده و کشورهایی همچون آمریکا، نیوزیلند، سنگاپور،انگستان راهنماهای پیاده سازی و استفاده از این فن آوری را منتشر کرده اند. فن آوری مدلسازی اطلاعات ساختمان در مقایسه با روشهای سنتیسودمندی های فراوانی برای تمام چرخه حیات یک پروژه ارایه کرده است. البته چالش هایی هم در کنار آن وجود دارد. با توجه به فوایدی که این فنآوری در کمتر از یک دهه گذشته ارایه کرده است، این اعتقاد در نویسندگان بوجود آمد که می توان از توانمندی این فن آوری در ساخت سازههایی غیر ساختمانی نظیر سد ها، نیروگاه ها، پلها، واحد های فرآیندی و بطور کلی در ساخت و ساز های غیر ساختمانی هم بهره جست. با تحقیقدر باره توانمندی ها، سودمندی ها، کمبود ها و چالش های بکارگیری این فن آوری و یافتن مسیر تحقیقات انجام شده و در حال انجام عدم وجودتحقیقات سیستماتیک در زمینه کاربرد فن آوری مدلسازی اطلاعات ساختمان و یا مفهوم مشابه در صنعت ساخت و ساز غیر ساختمانی (صنایع غیرساختمانی) محرز گردید. در این نوشتار با استفاده از تحقیقات گسترده ای که در زمینه فواید و چالشهای استفاده از این فن آوری در صنعتساخت و ساز انجام شده است و شباهت ساختاری اجرای پروژه های صنعت ساختمان با صنایع غیر ساختمانی، اثراستفاده از فن آوری مدلسازیاطلاعات ساختمان در توانمند سازی صنایع غیرساختمانی و چالش های پیش روی آن مورد بررسی قرارگرفته است.
کلیدواژه‌ها:
مدلسازی اطلاعات ساختمان، فواید، چالش ها، کاربردها، ساخت و سازهای غیر ساختمانی


مرتبط با:


واژگان مدیریت پروژه
چهارشنبه 13 اردیبهشت 1396 ساعت 12:53 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
وقتی به تعریف واژگان استاندارد مدیریت پروژه می پردازیم عمدتاً راجع به موارد تکنیکی توضیح می دهیم. اینکه مسیر بحرانی چه معنی دارد یا اینکه ارزش کسب شده درست است یا ارزش افزوده (منظور معادل واژه انگلیسی Earned Value)؛ اما به مهمترین واژه هایی که در پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرند، اشاره ای نمی کنیم. واژه های عدالت، حق، ظلم و اینگونه عبارات که باعث و بانی موفقیت یا عدم آن در پروژه ها می شوند. یا رفتار یکی با یکی دیگر عادلانه نیست! یا اینکه پیمانکاری حق کارکنانش را می خورد! یا اینکه در هنگام پرداخت ها به همان پیمانکار ظلم شده است. اما بدون تعریف این دسته از واژگان کلیدی در محیط پروژه ها، تنها داستان ها و بلکه افسانه ها هستند که می مانند و هر یک از طرف های درگیر، به فراخور حال خود داستانی را از به حق بودن، عادل بودن و ظلم نکردن خودش تعریف می کند. اینک من تعاریفی را خدمت شما ارائه می کنم که فکر می کنم پرداختن به امور پروژه را برای تمامی ذینفعان راحت تر خواهد کرد.
همه چیز از تفاهم شروع می شود. این واژه که بر وزن تفاعل است به معنی "فهم متقابل" می باشد. یعنی اینکه دو طرف راجع به انجام موضوعی، که در مورد ما بخشی از محدوده پروژه است، ابتدا به درکی متقابل می رسند. تفاهم در قدم بعدی، تبدیل به توافق می شود. یعنی آنچه را که مورد درک مشترک قرار گرفته به اطلاع یکدیگر رسانده و در صورت احراز اطمینان از یکسان بودن درک، تصمیم به متعهد بودن به آن می گیرند. لذا توافق، "داشتن تصمیم به متعهد بودن نسبت به درک مشترک" می باشد. با داشتن این تصمیم، توافق در اکثر اوقات در پروژه ها، مکتوب می گردد که به آن قرارداد می گوییم. توافقات به عمل آمده و مکتوب شده در قرارداد برای اجرا در قالب برنامه خودنمایی می کند. لذا برنامه پروژه تبلور توافقاتی است که بین طرفین یک قرارداد به عمل آمده است. اما می رسیم به واژه کلیدی عدالت. عدالت رعایت توافقاتی است که براساس قرارداد در برنامه درج شده است. لذا عدالت یک خروجی مانند برنامه، یا یک مایل استون، مانند توافق، نیست بلکه یک فرآیند است که تا انتهای پروژه در حال انجام می باشد. اندازه عدالت به میزان تفاوت بین آنچه به وقوع می پیوندد و آنچه که توافق شده به وقوع بپیوندد می باشد. به زبان پروژه کاران، عدالت همان تفاوت بین وضعیت واقعی (actual) و برنامه است. هر چه این تفاوت کمتر باشد، عدالت بیشتر جاری شده است و برعکس آن نیز صادق است. لذا برای اینکه بخواهیم راجع به عدالت دعوا کنیم که برقرار است یا نه، و اینکه سینه چاک کنیم که ما حامی عدالت هستیم، باید توجه کنیم که عدالت، فعل رعایت توافق است. بنابراین بدون داشتن توافقی، رعایت عدالت بی معناست. اول باید طرفین راجع به هر محدوده ای که مورد نظرشان است، مانند محدوده پروژه، به تفاهم رسیده و راجع به آن توافق نمایند؛ آنگاه در دوران پایش پروژه، در مقایسه آنچه اجرا شده با آنچه که توافق شده، به میزان گسترش عدالت و عدالت محور بودن طرفین پی خواهند برد.
در انتها از تمامی خوانندگان تقاضا دارم در صورت امکان نظرات خود را پیرامون تعاریف فوق اعلام نمایند تا شاید به نوعی اجماع برسیم. فکر می کنم که در این صورت می توانیم این واژگان را نیز در قالب واژگان و تعاریف کلیدی در هر قراردادی گذارده و نگرانی های خود را در مورد نحوه تعامل بین ذینفعان برطرف کنیم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management







 
صفحات
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :