تبلیغات
زنان در صنعت ساخت - مطالب مهندسی و مدیریت ساخت ، Construction Engineering Management
زنان,صنعت ساختمان,نقش زنان در صنعت ساخت
هوش هیجانی چیست؟
چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396 ساعت 06:01 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
هوش هیجانی چیست؟

همه ما دارای شخصیت های مختلف، خواسته ها و نیازهای مختلف، و شیوه های مختلف برای نشان دادن احساسات خود هستیم. مرور تمامی اینها به درایت و هوش و ذکاوت نیاز دارد، خصوصاً اگر امیدوار باشیم که در زندگی به موفقیت دست پیدا کنیم. این، جایی است که هوش هیجانی اهمیت می یابد.
هوش هیجانی عبارت است از توانایی اینکه احساسات خود را تشخیص دهید، درک کنید که این احساسات به شما چه می گویند و دریابید که احساسات شما چه تأثیری بر اطرافیانتان دارد. همچنین، درک شما از دیگران را نیز شامل می شود: هنگامی که دریابید آنها چه احساسی دارند، بسیار مؤثرتر می توانید روابط خود را مدیریت نمایید.

افرادی که دارای سطح بالایی از هوش هیجانی هستند، معمولاً در اکثر کارهایی که انجام می دهند، موفقند. چرا؟ زیرا افرادی هستند که دیگران مایلند در تیم آنها باشند؛ اگر ایمیلی ارسال کنند، پاسخ می گیرند؛ و زمانی که به کمک نیاز دارند، آنرا دریافت می کنند. از آنجا که این افراد حس خوبی در دیگران ایجاد می کنند، بسیار آسانتر از کسانی که بسادگی خشمگین یا ناراحت می شوند، زندگی را سپری می نمایند. 


مرتبط با:


نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)
چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396 ساعت 06:00 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)

مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ 10 نقش اساسی را برای مدیران برمی شمارد:

دست نشانده
رهبر
رابط
مبصر
مروج
سخنگو
کارآفرین
رسیدگی کننده به آشوب و هرج و مرج
تخصیص دهنده منابع
مذاکره کننده
هنگامی که قصد دارید مهارت های مدیریتی خود را توسعه و بهبود دهید، می توانید مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مورد استفاده قرار دهید.
به عنوان یک اولویت، بر روی نقش هایی کار کنید که بیشتر اوقات آنها را ایفا می کنید. به یاد داشته باشید که لزوماً نباید تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از کار خود، اجرا نمایید. 




نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)
چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396 ساعت 06:00 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
نقش های مدیریتی مینتزبِرگ (Mintzberg)

مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ 10 نقش اساسی را برای مدیران برمی شمارد:

دست نشانده
رهبر
رابط
مبصر
مروج
سخنگو
کارآفرین
رسیدگی کننده به آشوب و هرج و مرج
تخصیص دهنده منابع
مذاکره کننده
هنگامی که قصد دارید مهارت های مدیریتی خود را توسعه و بهبود دهید، می توانید مدل نقش های مدیریتی مینتزبِرگ را به عنوان یک چهارچوب مرجع، مورد استفاده قرار دهید.
به عنوان یک اولویت، بر روی نقش هایی کار کنید که بیشتر اوقات آنها را ایفا می کنید. به یاد داشته باشید که لزوماً نباید تمامی نقش ها را به عنوان بخشی از کار خود، اجرا نمایید. 


مرتبط با:


10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا
چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396 ساعت 05:59 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا

همانطور که اغلب مدیران اجرایی می دانند، تعیین مقدار مناسب موجودی انبار، ضروری است؛ زیرا نه تنها هزینه ها را کنترل می کند، بلکه معیاری برای تعیین سلامت کل شرکت است.
برای تعیین میزان مناسب موجودی کالا، به 10 پرسش زیر پاسخ دهید:

آیا می توانید موجودی عملیاتی خود را به سه سطح موجودی مورد نیاز برای حفظ امنیت (تولید یا فروش)، نیاز به تأمین مجدد و موجودی مازاد، تقسیم کنید؟
آیا شرکت شما از مؤثرترین روش برای محاسبه سطوح ایمن موجودی کالا استفاده می کند؟
آیا سطوح ایمن موجودی را به طور منظم، از نو محاسبه می کنید تا از به روز بودن آنها مطمئن شوید؟
چه کسی در مورد سیاست های موجودی کالاهای کلیدی، تصمیم گیری می کند؟
چه کسی دفعات بهینه برای سفارشات تولید را تعیین می کند؟
اگر مجموعه شما به تنهایی تصمیم گیرنده نباشد، جریان سفارشات و موجودی محصولات را چگونه تعیین می کنید؟
آیا مقدار سفارش بهینه و جریان محصول، بر اساس قاعده ای منظم، محاسبه می شود؟
آیا بر موجودی اضافی یا از تاریخ گذشته، نظارت منظم دارید؟ و آیا این مشاهدات به برنامه های عملیاتی هدفمند برای فروش ارزان این موجودی ها یا کاهش آنها مرتبط است؟
آیا تجزیه و تحلیل ریشه ای معایب را بر موجودی اضافی و منقضی اِعمال می کنید و می دانید که چگونه آنها را به برنامه های عملیاتی که مانع از تولید موجودی اضافی می شود، مرتبط کنید؟
آیا تمامی موارد بالا را برای انواع موجودی ها (اعم از کالای نهایی، مواد اولیه، کالای در جریان ساخت و موجودی ذخیره) در تمامی بخش های سازمان به کار می برید؟

(خلاصه شده از خبرنامه گروه آریانا)



10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا
چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396 ساعت 05:59 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا

همانطور که اغلب مدیران اجرایی می دانند، تعیین مقدار مناسب موجودی انبار، ضروری است؛ زیرا نه تنها هزینه ها را کنترل می کند، بلکه معیاری برای تعیین سلامت کل شرکت است.
برای تعیین میزان مناسب موجودی کالا، به 10 پرسش زیر پاسخ دهید:

آیا می توانید موجودی عملیاتی خود را به سه سطح موجودی مورد نیاز برای حفظ امنیت (تولید یا فروش)، نیاز به تأمین مجدد و موجودی مازاد، تقسیم کنید؟
آیا شرکت شما از مؤثرترین روش برای محاسبه سطوح ایمن موجودی کالا استفاده می کند؟
آیا سطوح ایمن موجودی را به طور منظم، از نو محاسبه می کنید تا از به روز بودن آنها مطمئن شوید؟
چه کسی در مورد سیاست های موجودی کالاهای کلیدی، تصمیم گیری می کند؟
چه کسی دفعات بهینه برای سفارشات تولید را تعیین می کند؟
اگر مجموعه شما به تنهایی تصمیم گیرنده نباشد، جریان سفارشات و موجودی محصولات را چگونه تعیین می کنید؟
آیا مقدار سفارش بهینه و جریان محصول، بر اساس قاعده ای منظم، محاسبه می شود؟
آیا بر موجودی اضافی یا از تاریخ گذشته، نظارت منظم دارید؟ و آیا این مشاهدات به برنامه های عملیاتی هدفمند برای فروش ارزان این موجودی ها یا کاهش آنها مرتبط است؟
آیا تجزیه و تحلیل ریشه ای معایب را بر موجودی اضافی و منقضی اِعمال می کنید و می دانید که چگونه آنها را به برنامه های عملیاتی که مانع از تولید موجودی اضافی می شود، مرتبط کنید؟
آیا تمامی موارد بالا را برای انواع موجودی ها (اعم از کالای نهایی، مواد اولیه، کالای در جریان ساخت و موجودی ذخیره) در تمامی بخش های سازمان به کار می برید؟

(خلاصه شده از خبرنامه گروه آریانا)

مرتبط با:




 
صفحات
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :