تبلیغات
زنان در صنعت ساخت - مطالب ابر اهداف
زنان,صنعت ساختمان,نقش زنان در صنعت ساخت
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 


برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند
چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396 ساعت 12:12 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 

مرتبط با:

برچسب‌ها: هدف , اهداف , هدف کار ,

اهداف SMART
یکشنبه 20 فروردین 1396 ساعت 12:06 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
اهداف SMART

SMART ابزار مفیدی است که می توانید از آن برای برنامه ریزی و رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. SMART یک کلمه مخفف است که معانی و تعابیر متعددی برای آن آورده شده است؛ اما یکی از متداول ترینِ آنها این است که اهداف باید دارای ویژگی های زیر باشند:

    مشخص (Specific)
    قابل اندازه گیری (Measurable)
    قابل دستیابی (Achievable)
    مرتبط (Relevant)
    دارای محدودیت زمانی (Time-bound)

پروفسور رابرت اس. رابین، استاد دانشگاه سنت لوئیس، می گوید SMART برای افراد مختلف، مفاهیمی متفاوت دارد. مثلاً:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    S: Simple, Sensible, Significant
    M: Meaningful, Motivating
    A: Agreed, Attainable
    R: Reasonable, Realistic and resourced, Results-based
    T: Time-based, Time limited, Time/cost limited, Timely, Time-sensitive

پروفسور رابین، همچنین اشاره می کند که شاید لازم باشد تعریف کلمه SMART به روز شود تا اهمیت کارآیی و فیدبک را نیز منعکس سازد.



برچسب‌ها: اهداف SMART , اهداف , SMART ,

اهداف SMART
یکشنبه 20 فروردین 1396 ساعت 12:06 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
اهداف SMART

SMART ابزار مفیدی است که می توانید از آن برای برنامه ریزی و رسیدن به اهداف خود استفاده کنید. SMART یک کلمه مخفف است که معانی و تعابیر متعددی برای آن آورده شده است؛ اما یکی از متداول ترینِ آنها این است که اهداف باید دارای ویژگی های زیر باشند:

    مشخص (Specific)
    قابل اندازه گیری (Measurable)
    قابل دستیابی (Achievable)
    مرتبط (Relevant)
    دارای محدودیت زمانی (Time-bound)

پروفسور رابرت اس. رابین، استاد دانشگاه سنت لوئیس، می گوید SMART برای افراد مختلف، مفاهیمی متفاوت دارد. مثلاً:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    S: Simple, Sensible, Significant
    M: Meaningful, Motivating
    A: Agreed, Attainable
    R: Reasonable, Realistic and resourced, Results-based
    T: Time-based, Time limited, Time/cost limited, Timely, Time-sensitive

پروفسور رابین، همچنین اشاره می کند که شاید لازم باشد تعریف کلمه SMART به روز شود تا اهمیت کارآیی و فیدبک را نیز منعکس سازد.


مرتبط با:

برچسب‌ها: اهداف SMART , اهداف , SMART ,

6 نوع از اهداف پروژه
شنبه 4 دی 1395 ساعت 05:23 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
6 نوع از اهداف پروژه

    اهداف مالی: معمولاً دستیابی به اهداف مالی، نسبتاً آسان است. شما خواهید دید که حامی پروژه مشتاق است مطمئن شود که پروژه شما می تواند تمامی وجوهی را که در شمار اهداف پروژه ثبت گردیده، برای شرکت حاصل کند.

    اهداف کیفیتی: ممکن است بعضی از اهداف پروژه شما مربوط به کیفیت باشد، مثلاً رعایت برخی از استانداردهای داخلی یا خارجی. اهداف کیفیتی گاهی نیز در قالب پروژه های بهبود مشاهده می شود که در صدد کاهش عیوب یا افزایش رضایت مشتری هستند.

    اهداف فنی: از آنجا که در حال حاضر شرکت ها از فناوری استفاده می کنند، اهداف فنی می تواند ارتقاء یک فناوری موجود، نصب یک فناوری جدید و یا حتی استفاده از یک فناوری موجود در طی استقرار پروژه شما باشد.

    اهداف اجرایی: اهداف اجرایی مربوط می شود به اینکه پروژه چگونه اجرا خواهد شد، بنابراین می تواند مواردی را شامل شود از قبیل: رعایت یک عدد خاص برای بودجه، یا تحویل پروژه تا یک موعد مشخص، یا بالاتر نرفتن منابع از یک عدد معین. اهداف اجرایی همچنین ممکن است در ارتباط باشد با دستیابی به محدوده پروژه، مثلاً تعداد ملزوماتی که باید تکمیل شود یا اخذ تأیید کارفرما.

    اهداف مربوط به پذیرش: الزامات قانونی، این دسته از اهداف را تشکیل می دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اهداف مربوط به کسب و کار: این، اصلی ترین حوزه ای است که احتمالاً می توانید اهداف پروژه را در آن بیابید و مربوط می شود به اینکه شما در حال انجام چه کاری هستید- در واقع، محرک اصلی پروژه. این اهداف می تواند چیزهایی باشد مانند: راه اندازی آن محصول جدید، بسته شدن آن دفتر، یا هر چیز دیگری که دلیل اصلی انجام پروژه شماست.






 
صفحات
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :