تبلیغات
زنان در صنعت ساخت - مطالب ابر موفق
زنان,صنعت ساختمان,نقش زنان در صنعت ساخت
مذاکره موفق
یکشنبه 15 اسفند 1395 ساعت 09:04 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
مذاکره موفق

مذاکره به خودی خود عبارت است از شناسایی دقیق موقعیت خودتان و موقعیت طرف مقابل، با هدف رسیدن به یک سازش قابل قبول از سوی هر دو طرف، که به هر دوی شما بیشترین میزان ممکن از آنچه را که می خواهید، بدهد. موقعیت افراد بندرت با آنچه که ممکن است در وهله اول به نظر برسد، تناقض دارد- ممکن است طرف مقابل، اهدافی بسیار متفاوت با آنچه که شما انتظار دارید، داشته باشد.
در یک وضعیت ایده آل، درخواهید یافت که طرف مقابل چیزی را می خواهد که شما آماده اید تا آنرا معامله کنید، و اینکه شما آماده اید چیزی را بدهید که طرف مقابل می خواهد.
اگر وضعیت اینگونه نباشد و لازم باشد که یکی از طرفین، راه را برای دیگری باز کند، آنگاه منصفانه آن است که این شخص مذاکره کند تا به گونه ای غرامت این کار خود را دریافت نماید. اندازه این غرامت به عوامل متعددی بستگی دارد. در نهایت، باید هر دو طرف از راه حل نهایی احساس رضایت بکنند تا بتوان این توافق را یک توافق برد- برد دانست.
مذاکره برد- باخت فقط در صورتی می تواند مطرح شود که دیگر نیازی به ادامه روابط میان دو طرف نباشد و بعید باشد که بعداً هم بخواهند مجدداً با هم همکاری کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





مذاکره موفق
یکشنبه 15 اسفند 1395 ساعت 09:04 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
مذاکره موفق

مذاکره به خودی خود عبارت است از شناسایی دقیق موقعیت خودتان و موقعیت طرف مقابل، با هدف رسیدن به یک سازش قابل قبول از سوی هر دو طرف، که به هر دوی شما بیشترین میزان ممکن از آنچه را که می خواهید، بدهد. موقعیت افراد بندرت با آنچه که ممکن است در وهله اول به نظر برسد، تناقض دارد- ممکن است طرف مقابل، اهدافی بسیار متفاوت با آنچه که شما انتظار دارید، داشته باشد.
در یک وضعیت ایده آل، درخواهید یافت که طرف مقابل چیزی را می خواهد که شما آماده اید تا آنرا معامله کنید، و اینکه شما آماده اید چیزی را بدهید که طرف مقابل می خواهد.
اگر وضعیت اینگونه نباشد و لازم باشد که یکی از طرفین، راه را برای دیگری باز کند، آنگاه منصفانه آن است که این شخص مذاکره کند تا به گونه ای غرامت این کار خود را دریافت نماید. اندازه این غرامت به عوامل متعددی بستگی دارد. در نهایت، باید هر دو طرف از راه حل نهایی احساس رضایت بکنند تا بتوان این توافق را یک توافق برد- برد دانست.
مذاکره برد- باخت فقط در صورتی می تواند مطرح شود که دیگر نیازی به ادامه روابط میان دو طرف نباشد و بعید باشد که بعداً هم بخواهند مجدداً با هم همکاری کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مرتبط با:


انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند
پنجشنبه 2 دی 1395 ساعت 10:33 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند

استفان کاوی می گوید:
"همه کارها به چهار دسته تقسیم می شوند:

    مهم و فوری
    مهم و غیر فوری
    غیر مهم و فوری
    غیر مهم و غیر فوری

تفاوت انسان های موفق و غیرموفق، در انجام کارهای مهم و غیر فوری است."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)



انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند
پنجشنبه 2 دی 1395 ساعت 10:33 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند

استفان کاوی می گوید:
"همه کارها به چهار دسته تقسیم می شوند:

    مهم و فوری
    مهم و غیر فوری
    غیر مهم و فوری
    غیر مهم و غیر فوری

تفاوت انسان های موفق و غیرموفق، در انجام کارهای مهم و غیر فوری است."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

مرتبط با:


5 راز پروژه های موفق
چهارشنبه 1 دی 1395 ساعت 10:49 | نوشته ‌شده به دست امیرحسین ستوده بیدختی | ( نظرات )
5 راز پروژه های موفق

هنگامی که سخن از موفقیت پروژه ها به میان می آید، هیچ وضعیت میانه ای وجود ندارد؛ پروژه یا موفق می شود، یا شکست می خورد. چگونه می توان موفقیت پروژه را تضمین کرد؟ هر پروژه موفقی، 5 چیز دارد:

    یک مدیر پروژه اختصاصی: هر پروژه ای که فرد مشخصی برای مدیریت فعالانه آن تعیین نشده باشد، محکوم به شکست است.

    یک برنامه شفاف: ممکن است این موضوع، بدیهی به نظر برسد، اما تعداد افرادی که پروژه ها را بدون داشتن یک برنامه شفاف آغاز می کنند، باور نکردنی است.

    یک محدوده شفاف: چه چیزی در محدوده پروژه قرار دارد و چه چیزی در این محدوده قرار ندارد؟ اگر محدوده پروژه به وضوح تعریف نشده باشد، بروز تغییرات محدوده، اجتناب ناپذیر خواهد بود.

    یک فرآیند مدیریت تغییر: تغییر در پروژه ها اجتناب ناپذیر است. برخی از تغییرات را هیچکس نمی تواند کنترل کند، مانند: تغییرات بازار سهام، یا تغییر شرایط جوی. اگر فرآیندی برای مواجهه با تغییرات نداشته باشید، پروژه شما در معرض تهدید قرار خواهدگرفت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    یک ابزار مدیریت پروژه: تمامی موارد فوق، ضروری هستند، اما بدون داشتن یک ابزار مناسب، دستیابی به آنها تقریباً غیرممکن خواهد بود.






 
صفحات
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :