تبلیغات
زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry - مطالب ابر موفقیت پروژه

درحال مشاهده: زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry - مطالب ابر موفقیت پروژه

ادعونیاهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

علل شکست پروژه‌ها

چهارشنبه 25 اسفند 1395
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست پروژه‌ها
چرا پروژه‌ها موفق نمی‌شوند؟

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می‌تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه‌ای به پروژه‌ی دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این مقاله قصد داریم برخی از عمده علل شکست پروژه‌ها را مرور کنیم:
علل شکست پروژه‌ها در فاز مطالعات اولیه، آغاز و برنامه‌ریزی:

• عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی پروژه)
• اهداف نامشخص یا متضاد در پروژه
• عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
• عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
• عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
• عدم وجود روال‌ها و دستورالعمل‌های مناسب و مصوب
• عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
• عدم دقت در تعیین ذی‌نفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و تاثیر آن‌ها
• عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
• عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
• عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
• عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
• عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
• عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
• عدم دقت در تعیین محدودیت‌ها و فرضیات پروژه
• عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی‌های پروژه
• عدم دقت در تدوین لیست فعالیت‌ها و شبکه پروژه
• عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت‌ها
• عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت‌ها
• عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک‌های پروژه
• عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت‌ها و مراحل پروژه
• عدم لحاظ نمودن تقویم‌های کاری
• عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
• در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
• وجود محدودیت‌های زمانی غیر‌منطقی
• در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
• در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و …
• در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و …
• در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و …
• در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه‌گذاری، ارزی و …
علل شکست پروژه‌ها

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


علل شکست در فاز اجرا:

• عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
• عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
• عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
• عدم آموزش مناسب تیم پروژه
• عدم تیم‌سازی مناسب در پروژه
• عدم رفع مناسب تعارضات بین ذی‌نفعان
• عدم رهبری مناسب
• عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
• عدم اجرای فرایندها بر اساس روال‌ها و دستورالعمل‌های مصوب
• عدم تامین مالی مناسب پروژه
• عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
• بروز ریسک‌های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و …
• تغییرات در الزامات پروژه
• تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه
علل شکست پروژه‌ها در فاز اجرا

علل شکست پروژه‌ها در فاز کنترل و اختتامی:

• عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
• عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
• عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
• عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
• عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
• عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
• عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه
علل شکست پروژه‌ها در کنترل

علل شکست پروژه‌ها

چهارشنبه 25 اسفند 1395
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست پروژه‌ها
چرا پروژه‌ها موفق نمی‌شوند؟

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می‌تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه‌ای به پروژه‌ی دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این مقاله قصد داریم برخی از عمده علل شکست پروژه‌ها را مرور کنیم:
علل شکست پروژه‌ها در فاز مطالعات اولیه، آغاز و برنامه‌ریزی:

• عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی پروژه)
• اهداف نامشخص یا متضاد در پروژه
• عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
• عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
• عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
• عدم وجود روال‌ها و دستورالعمل‌های مناسب و مصوب
• عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
• عدم دقت در تعیین ذی‌نفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و تاثیر آن‌ها
• عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
• عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
• عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
• عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
• عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
• عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
• عدم دقت در تعیین محدودیت‌ها و فرضیات پروژه
• عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی‌های پروژه
• عدم دقت در تدوین لیست فعالیت‌ها و شبکه پروژه
• عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت‌ها
• عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت‌ها
• عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک‌های پروژه
• عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت‌ها و مراحل پروژه
• عدم لحاظ نمودن تقویم‌های کاری
• عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
• در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
• وجود محدودیت‌های زمانی غیر‌منطقی
• در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
• در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و …
• در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و …
• در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و …
• در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه‌گذاری، ارزی و …
علل شکست پروژه‌ها

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


علل شکست در فاز اجرا:

• عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
• عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
• عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
• عدم آموزش مناسب تیم پروژه
• عدم تیم‌سازی مناسب در پروژه
• عدم رفع مناسب تعارضات بین ذی‌نفعان
• عدم رهبری مناسب
• عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
• عدم اجرای فرایندها بر اساس روال‌ها و دستورالعمل‌های مصوب
• عدم تامین مالی مناسب پروژه
• عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
• بروز ریسک‌های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و …
• تغییرات در الزامات پروژه
• تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه
علل شکست پروژه‌ها در فاز اجرا

علل شکست پروژه‌ها در فاز کنترل و اختتامی:

• عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
• عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
• عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
• عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
• عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
• عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
• عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه
علل شکست پروژه‌ها در کنترل
ارسال شده در:

علل شکست در پروژه ها

پنجشنبه 14 بهمن 1395
12:42
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست در پروژه ها

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این فرصت قصد داریم برخی از عمده علل به سرانجام نرسیدن پروژه ها را ذکر کنیم:

مطالعات اولیه، آغاز و برنامه ریزی:
 •   عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی)پروژه
•    اهداف نامشخص یا متضاد پروژه
•    عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
•    عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
•    عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
•    عدم وجود روال ها و دستورالعمل های مناسب و مصوب
•    عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
•    عدم دقت در تعیین ذینفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و  تاثیر آنها
•    عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
•    عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
•    عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
•    عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
•    عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
•    عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
•    عدم دقت در تعیین محدودیت ها و فرضیات پروژه
•    عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی های پروژه
•    عدم دقت در تدوین لیست فعالیت ها و شبکه پروژه
•    عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت ها
•    عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت ها
•    عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک های پروژه
•    عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت ها و مراحل پروژه
•    عدم لحاظ نمودن تقویم های کاری
•    عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
•    وجود محدودیت های زمانی غیر منطقی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
•    در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه گذاری، ارزی و ...

فاز اجرا:
•    عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
•    عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
•    عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
•    عدم آموزش مناسب تیم پروژه
•    عدم تیم سازی مناسب در پروژه
•    عدم رفع مناسب تعارضات بین ذینفعان
•    عدم رهبری مناسب
•    عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
•    عدم اجرای فرایندها بر اساس روال ها و دستورالعمل های مصوب
•    عدم تامین مالی مناسب پروژه
•    عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
•    بروز ریسک های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و ...
•    تغییرات در الزامات پروژه
•    تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



فاز کنترل و اختتامی:
•    عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
•    عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
•    عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
•    عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
•    عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
•    عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
•    عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه

علل شکست در پروژه ها

پنجشنبه 14 بهمن 1395
12:42
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست در پروژه ها

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این فرصت قصد داریم برخی از عمده علل به سرانجام نرسیدن پروژه ها را ذکر کنیم:

مطالعات اولیه، آغاز و برنامه ریزی:
 •   عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی)پروژه
•    اهداف نامشخص یا متضاد پروژه
•    عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
•    عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
•    عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
•    عدم وجود روال ها و دستورالعمل های مناسب و مصوب
•    عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
•    عدم دقت در تعیین ذینفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و  تاثیر آنها
•    عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
•    عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
•    عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
•    عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
•    عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
•    عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
•    عدم دقت در تعیین محدودیت ها و فرضیات پروژه
•    عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی های پروژه
•    عدم دقت در تدوین لیست فعالیت ها و شبکه پروژه
•    عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت ها
•    عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت ها
•    عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک های پروژه
•    عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت ها و مراحل پروژه
•    عدم لحاظ نمودن تقویم های کاری
•    عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
•    وجود محدودیت های زمانی غیر منطقی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
•    در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه گذاری، ارزی و ...

فاز اجرا:
•    عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
•    عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
•    عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
•    عدم آموزش مناسب تیم پروژه
•    عدم تیم سازی مناسب در پروژه
•    عدم رفع مناسب تعارضات بین ذینفعان
•    عدم رهبری مناسب
•    عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
•    عدم اجرای فرایندها بر اساس روال ها و دستورالعمل های مصوب
•    عدم تامین مالی مناسب پروژه
•    عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
•    بروز ریسک های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و ...
•    تغییرات در الزامات پروژه
•    تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



فاز کنترل و اختتامی:
•    عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
•    عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
•    عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
•    عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
•    عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
•    عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
•    عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه
ارسال شده در:

چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

سه شنبه 30 آذر 1395
10:21
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

میزان موفقیت تمامی پروژه ها باید اندازه گیری شود. هزینه و زمانبندی، دو عنصر مهم موفقیتند، اما آیا این دو مقدار به اندازه کافی جامع هستند؟ معمولاً نه. سازمان ها باید تعیین کنند که چه چیز دیگری یک پروژه را موفق می سازد. مقادیر بالقوه عبارتند از:

    کیفیت اقلام قابل تحویل
    چگونگی عملکرد تیم
    رضایت مشتری از اقلام قابل تحویل تولید شده
    حداقل اختلال در عملیات جاری
    نرخ خطاها و نقایص
    ایمنی (در صورت ساخت، مهندسی، و غیره)

هنگامی که معیارهای موفقیت را تعریف کردید، می توانید آنها را به طور مداوم بر تمامی پروژه ها اِعمال نمایید تا مشخص شود که آیا پروژه ها موفق بوده اند یا خیر.
پرسش دیگری که مطرح می شود، آن است که آیا "تلرانسی" برای شما وجود دارد یا خیر. یک مجموعه نوعی از معیارهای موفقیت می تواند به شرح زیر باشد. ابتدا به معیار موفقیت توجه کنید و سپس به تلرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پروژه با هزینه برآورد شده، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    پروژه در موعد خود، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    تمامی قابلیت ها و اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده اند. (برخی از جزئیات ممکن است تکمیل نشده باشد.)
    کیفیت کلی، قابل قبول است. (لزومی ندارد در حد عالی باشد.)
    سایر معیارهای موفقیت (تعالی عملکرد، رضایت مشتری، و غیره) با تلرانس های آنها.


زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry - مطالب ابر موفقیت پروژه


زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry - مطالب ابر موفقیت پروژه,سایت زنان در صنعت ساخت با هدف پرداختن به مسائل حوزه زنان در صنعت ساخت شروع به فعالیت نموده است،سعی بر آن است که مطالب در دسته بندی هایی همچون؛ اخبار مربوطه، مقالات، نظر کارشناسان، معرفی زنان موفق، مشکلات زنان در صنایع دیگر، فعالیت زنان در صنعت ساخت و ساز دیگر کشورها و موارد مشابه جهت افزایش آگاهی عمومی باشد.
این سایت به صورت دانشجویی اداره شده و به عنوان بخشی از تحقیقات دانشجویی در دوره کارشناسی ارشد جهت بحث و تبادل نظر با صاحب نظران و خبرگان این حوزه فعالیت مینماید.
باتشکر
محقق:اعظم کریمی محمد آبادی
انتشار اخبارهای مرتبط در سایت ها و وبلاگ ها:امیرحسین ستوده بیدختی
زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به زنان در صنعت ساخت Woman in Architecture, Engineering and Construction (AEC) Industry است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|